Стань координатором

Или как люди становятся “архитекторами” программного обеспечения.

Дима, у нас большая компания, но вот эта инициатива совершенно не скоординирована. Я заметил, что разные команды по-разному подходят к миграции. Мы не меняемся опытом и изобретаем колесо много раз. Параллельно. Я могу мигрировать ту маленькую часть, которую изначально планировал, но в дальнейшем все равно попадём.

Стань координатором. Опроси людей, которые тоже работают над миграцией в их командах. С какими проблемами они столкнулись, как их решали. Собери все мозги в кучу, а потом синтезируй решение. Так как ты пришел с это проблемой — тебе уже не все равно. Иначе ты бы молча мигрировал ту маленькую часть.

Чем выше ты растёшь как инженер, тем больше в твоей работе появляется места координации групп людей. Важно научиться видеть такие возможности и брать ответственность за их решение.

Самое простое, что можно сделать — собрать людей вокруг одной проблемы.

Для привлечения внимания.