Как работает бизнес. Сказка про трех поросят

Сегодня я расскажу вам сказку про стартапы и три вида программистов.

Для начала познакомимся с нашими программистами: Ниф-ниф, наф-наф и нуф-нуф.

Поросята-программисты задумали свои стартапы.

Ниф-ниф быстро построил домик из соломы, показал его инвесторам и получил деньги чтобы заплатить программистам. Конечно в домике нельзя было пукать, иначе он разлетится, но инвесторы были довольны, указали на ошибки и закрыли второй раунд инвестиций. Ниф-ниф нанял нуф-нуфа и вместе они построили домик из веток.

Наф-наф же начал строить сразу правильно из кирпича и с хорошей архитектурой, но беда в том, что быстро из кирпича не получается. Пока наф-наф рисовал план рынок уже сдвинулся, пока подвозили кирпич ниф-ниф с наф-нафом уже успели построить и показать инвесторам 2 домика. Пользователи ниф-нифа, иногда все же пукали в домиках и домики разлетались.

Ниф-ниф с наф-нафом решали проблемы здесь и сейчас укрепляя самые слабые места. Постепенно перестраивая и адаптируя домик.

Соломенный домик конечно не идеален, но его можно быстро построить и быстро перестроить, а еще он помогает укрыться от дождя и ветра — решает проблему здесь и сейчас.

Стоит ли говорить, что денег у наф-нафа хватило только чтобы наполовину построить первый этаж? Пришел ли к нему волк, нет не пришел. Потому что пока наф-наф строил домик волки стали вегетарианцами и перестали есть поросят. Наф-наф потом конечно пошел перестраивать домик ниф-нифа ругаясь, что абстракции то есть крыша протекает.

На самом деле я вижу три психотипа программистов:

Первопроходцы. Люди от 0 до 1. Это люди, которые полетят первыми на Марс. Обычно им достается больше всего акций в стартапах и это справедливо. Они легко адаптируются, очень находчивы и умеют правильно срезать углы. Они и же рискуют больше всего. Один мой знакомый называет эту стадию компаний — эпохой героев. Когда каждый спец может тянуть на себе целое направление и самостоятельно принимать правильные технические решения.

Второй тип — масштабёры. Они берут MVP и масштабируют его в бизнес. Обычно попутно воняют как тут все плохо написано. Но, как мы увидели раньше: либо написано плохо, либо бизнес не успел выйти на рынок пока не кончились деньнги. У этих людей обычно повышенный болевой порог и они стойко переносят нудные задачи. Тот же знакомый называет эту стадию — эпохой лидеров. Иногда герои остаются в стартапе, чтобы его масштабировать. Вокруг них собирается команда и они становятся лидерами. Правда в том, что как только чан дерьма выхлебан до донышка, а стенки вылизаны хлебушком масштабёрам или лидрам становится скучно и они идут искать новый чан с дерьмом. Либо пустой чан, который сперва нужно наполнить и только потом хлебать.

Третий тип — поддержка. Мой знакомый Александр называет это эпохой толпы или болотом. Когда все уже построено и смасштабировано осталось только доить эту корову. Возможно писать мелкие фичи, накатывать обновления безопасности и фиксить мелкие баги. В болоте очень комфортно. Можно работать строго по спринтам с 9 до 6 с перерывом на обед. Такие люди склонны сидеть на одном месте годами.

И все эти люди нужны. Проблемы же начинаются когда человек попадает не на свое место или не в свою эпоху.

Чтобы не попасть в просак прислушайтесь к себе.

Если вы ходите на работу работать — лучше выбирать компании третьего типа.

Если вы азартный авантюрист, умеете срезать углы и быстро адаптируетесь — скорее всего вам будет очень хорошо в стартапе.

Если же вы любите головоломки и видя проблему спокойно засучиваете рукава и начинаете перестраивать — то компании второго типа могут вам подойти.

Я намеренно не говорю о скилах, а о характерах. Можно ошибочно подумать, что самые скилованые из трех типов — именно вторые. Ведь они умеют выстроить правильную архитектуру и смасштабировать задачу. Это не всегда так. Чтобы решить задачу, которую никто еще не решал в стратапе нужна крепкая техническая база. Ну а в компаниях третьего типа можно найти как первых, так и вторых. Возможно они наелись запускания и масштабирования и просто хотят спокойно ходить на работу, уходить к семье в 5 часов вечера и не просыпаться в воскресение в три часа ночи потому что клиент снова пукнул в домике.

Что же делать, если хочется пилить стартапы до 4 утра, а вокруг только программирование на 1С? Ну или наоборот просто иметь стабильную спокойную работу? Понятное дело, что бизнес распределен по Земле не равномерно. Конкретно в вашем городе может быть только одна веб студия сборки сайтов на Битриксе. Самое простое, что можно сделать — переехать туда, где поля зеленее. Понятное дело, что в тех местах и конкуренция выше.

Второй по сложности вариант — пробиваться через удаленку. Здесь проблема в том, что стартапы действительно хорошо пилятся в гараже. Когда вы сидите в одной комнате с нулевыми препятствиями на коммуникацию. С другой стороны устоявшиеся бизнесы очень любят собирать своих людей в офисах. Это только часть проблемы. Вторая часть — это развитие через удаленку. Мало когда на удаленку берут совсем зеленых спецов. На удаленке ожидают, что человек будет самостоятельно решать большинство своих проблем в своем часовом поясе. Если же вы регулярно зависаете на целый день ожидая пока проснется ваш сеньор или ПМ, то зачем вы нужны компании?

Ну и самый хардкорный вариант — создать компанию мечты самостоятельно. Тут следует однако заметить, что если вокруг вас нет стартапов или просто хороших айти бизнесов, то причина скорее всего не в том, что бизнесмены тупые. Второй момент — это то что создание компании это уже больше про бизнес, чем про программирование. Поэтому придется определиться вам шашечки или ехать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

%d такие блоггеры, как: